Dieses Mal geht´s in unserem Zwie[bel]gespräch weiter mit der zweiten der 360° Führungskompetenzen: mit dem eigenen Beitrag am Gesamten. Warum gerade diese Fähigkeit im Geschäftsprozess nicht nur mit dem Können
In unserer Zwie[bel]gespräche-Nachlese zum Podcast „Zwie[bel]gespräche #4: Innere Klarheit“ widmen wir uns der gleichnamigen ersten Kompetenz der 360° Führung. Warum es so wichtig ist, sich besonders in herausfordernden Situationen klar
Im aktuellen Zwie[bel]gespräch unterhalten wir uns über die erste der 360° Führungskompetenzen: über die innere Klarheit. Wie es Menschen mit Führungsverantwortung gelingen kann, Herausforderungen innerlich klar zu begegnen und welche
Die aktuelle Zwie[bel]gespräche-Nachlese zur Folge 3: „Aktiv & wirksam gestalten“ beschäftigt sich mit der Frage, wie es Menschen in Führungspositionen gelingt, den eigenen Verantwortungsbereich aktiv und wirksam zu gestalten. Anhand
In der 3. Folge unserer Zwie[bel]gespräche beschäftigen wir uns mit der Frage, wie es Menschen in Führungspositionen gelingt, den eigenen Verantwortungsbereich möglichst aktiv & wirksam zu gestalten. Welche drei Kompetenzen
In der heutigen Zwie[bel]gespräche-Nachlese geben wir Ihnen einen Überblick, worüber wir uns im jüngsten Podcast unterhielten. Wie der Titel Zwie[bel]gespräche #2: Transfer-Kompetenzen gezielt fördern verrät, ging es uns darin nicht
In der 2. Folge unserer Zwie[bel]gespräche geben wir Einblicke in die gezielte Förderung jener Kompetenzen, die transferwirksame Führungskräfte und Übersetzer*innen für ihr Gelingen brauchen. Welche Fähigkeiten das sind und warum
Unser Podcast Zwie[bel]gespräche zum Nachlesen: Im folgenden Blogbeitrag stellen wir Ihnen gerne noch einmal in aller Kürze bereit, worüber wir uns vorige Woche in unserer allerersten Folge zum Thema „Was
In den Zwie[bel]gesprächen geben Paul Liskutin & Martin Rotter von Liskutin & Partner Einblicke in ihre Arbeit als Begleiter von Menschen in ihrer Führungsverantwortung. In der allerersten Podcast-Folge sprechen sie
Nehmen wir einmal an, das Management fällt eine Entscheidung innerhalb eines Unternehmens und kommuniziert diese an die Mannschaft. Schön und gut! Aber was ist, wenn das Team dann nicht ihren
