Gute Vereinbarungen sind wie Katalysatoren gemeinsam erarbeiteter Entwicklung. Welche Phasen wir bereits im Vorfeld bewusst durchlaufen sollten, damit diese auch halten, darüber plaudern wir in diesem Zwiebelgespräch.
… dann fühlen sich alle im Team erreicht. Dann ist da eine gewisse Energie, die unser Team nachhaltig umgibt und uns gemeinsam in Bewegung hält. Und auf welcher Bühne könnte
Im folgenden Beitrag fassen wir noch einmal alle wesentlichen Punkte aus unserem letzten Podcast Zwie[bel]gespräche Folge #8: „Tragfähige Vereinbarungen treffen“ zusammen. Darin beschäftigen wir uns, warum sich gute Vereinbarungen in
Tragfähige Vereinbarungen bilden die Basis guter Zusammenarbeit und nachhaltiger Entwicklung. Im aktuellen Zwie[bel]gespräch unterhalten wir uns darüber, von welchen Vereinbarungen wir hier sprechen, inwiefern sie sich vom vertraglich Vereinbarten unterscheiden
Zeit zum gemeinsamen Reflektieren nehmen wir uns in dieser Sonderausgabe unserer Zwie[bel]gespräche und unterhalten wir uns u.a. über den Entschluss, einen eigenen Podcast für Leadership-Interessierte ins Leben zu rufen. Viel
In diesem Blogbeitrag zum jüngsten Zwie[bel]gespräch geht es um die sogenannten Opportunitätskosten im Sinn „leerer Kilometer“, die wir oft unbemerkt innerhalb einer Organisation zurücklegen. Wie wir sie erkennen und so
Im Zwie[bel]gespräch unterhalten wir uns über das leidige Phänomen jener „leeren Kilometer“, die wir im Lauf der Zeit als Unternehmern, aber auch als Einzelperson innerhalb einer Organisation zurücklegen. Darin geht
In der Nachlese zum jüngsten Zwie[bel]gespräch fassen wir die wesentlichsten Aussagen zur dritten Kompetenz der 360° Führung zusammen. Warum die Kunst der Kommunikation ausgerechnet beim Zuhören beginnt und das Gesagte
Im jüngsten Zwie[bel]gespräch unterhalten wir uns über die Kunst, wirksam mit unserem Umfeld kommunizieren zu können. Die dritte der 360° Führungskompetenzen überrascht u.a. damit, dass sie dabei auf aktive Zuhörer*innen
Im aktuellen Zwie[bel]gespräch gehen wir der Frage nach, warum die Fähigkeit, den eigenen Beitrag am gesamten Geschäftsprozess sichtbar zu machen, einen entscheidenden Faktor erfolgreicher Führungsarbeit darstellt. In dieser Nachlese fassen
