In den Zwie[bel]gesprächen geben Paul Liskutin & Martin Rotter von Liskutin & Partner Einblicke in ihre Arbeit als Begleiter von Menschen in ihrer Führungsverantwortung. Hören Sie rein!
Eine Entscheidung der Führungskraft steht an, wenn Vereinbarungen trotz mehrerer Feedback-Runden, Konfrontations- oder Last-Chance-Gespräche mit dem oder der Mitarbeiter*in nicht halten. Im jüngsten Podcast zum Thema „Change“ unterhalten wir uns
Die Enttäuschung als Führungskraft ist groß, wenn weder Feedback-Runden noch Konfrontationsgespräche mit meinen Mitarbeiter*innen zum vereinbarten Ziel führen. Wie Sie damit umgehen und ein Letzte-Chance-Gespräch führen können, darüber haben wir
Wenn es trotz mehrmaliger Feedback-Runden noch immer zu Abweichungen von Vereinbartem kommt, dann ist es an der Zeit, den oder die Mitarbeiter*in mit dieser Wahrnehmung zu konfrontierten. Inwiefern es dabei
Was tun, wenn Vereinbarungen mit meinen Mitarbeiter*innen nicht halten und es zu Abweichungen unserer vereinbarten Ziele kommt? Dann kann klärendes Feedback dabei helfen, die Lücke zwischen dem Selbst- und Fremdbild
Gute Vereinbarungen sind wie Katalysatoren gemeinsam erarbeiteter Entwicklung. Welche Phasen wir bereits im Vorfeld bewusst durchlaufen sollten, damit diese auch halten, darüber plaudern wir in diesem Zwiebelgespräch.
Tragfähige Vereinbarungen bilden die Basis guter Zusammenarbeit und nachhaltiger Entwicklung. Im aktuellen Zwie[bel]gespräch unterhalten wir uns darüber, von welchen Vereinbarungen wir hier sprechen, inwiefern sie sich vom vertraglich Vereinbarten unterscheiden
Zeit zum gemeinsamen Reflektieren nehmen wir uns in dieser Sonderausgabe unserer Zwie[bel]gespräche und unterhalten wir uns u.a. über den Entschluss, einen eigenen Podcast für Leadership-Interessierte ins Leben zu rufen. Viel
Im Zwie[bel]gespräch unterhalten wir uns über das leidige Phänomen jener „leeren Kilometer“, die wir im Lauf der Zeit als Unternehmern, aber auch als Einzelperson innerhalb einer Organisation zurücklegen. Darin geht
Im jüngsten Zwie[bel]gespräch unterhalten wir uns über die Kunst, wirksam mit unserem Umfeld kommunizieren zu können. Die dritte der 360° Führungskompetenzen überrascht u.a. damit, dass sie dabei auf aktive Zuhörer*innen
Dieses Mal geht´s in unserem Zwie[bel]gespräch weiter mit der zweiten der 360° Führungskompetenzen: mit dem eigenen Beitrag am Gesamten. Warum gerade diese Fähigkeit im Geschäftsprozess nicht nur mit dem Können
